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Curso Análisis Causa Raíz (ACR) Avanzado

 

 

El Estilo de Vida del Mundo Moderno, ha originado la Generación de Procesos más complicados, una Química Exótica y Equipos más Sofisticado. Haciendo con esto que la probabilidad de que se presente un Accidente ha ido aumentando en los últimos años. El incremento ha sido progresivo en el tiempo. aproximadamente el 95% de los casos corresponden a los últimos 30 años. Paralelamente la Tecnología en Seguridad de Procesos e Industria en General también ha ido aumentando, pero factores imponderables propios del Ser Humano o de la Naturaleza pueden hacer que se generen incidentes o Accidentes, con llevando a que el sentir del público en general es que las Industrias son Peligrosas y Contaminantes. Razón por la cual se han diseñado Técnicas de Análisis de Riesgos en los Procesos que Permitan someter a control las diferentes Operaciones Productivas.

Objetivo:

Conocer los conceptos fundamentales de un Análisis de Riesgo, así como los Factores que influyen en actividades altamente Riesgosas, aplicando las Técnicas para llevar a cabo el Análisis y la Determinación de las medidas de Mitigación de los Efectos de una Emergencia.

Temario:

1. Introducción
1.1 Uso de Manual, Introducción y Objetivos
  1.2 Glosario de Terminos y Definiciones
2. Generalidades    2.1 Beneficios e Importancia del Sistema ARP
   2.2 Los catorce Elementos del ARP
   2.3 Niveles de Implementación del ARP
   2.4 Evaluación y Auditorias del ARP
3. Análisis de Riesgo en los Procesos
   3.1 Introducción
   3.2 Objetivos, Alcances y Aplicación de un ARP
   3.3 Elementos para Desarrollar un ARP
     3.3.1 Riesgo y Peligro
     3.3.2 Identificación de Peligros
     3.3.3 Ubicación de Riesgos en los Procesos
     3.3.4 Selección del Bloque de Procesos para el Análisis
     3.3.5 Requisitos para una Evaluación Completa
   3.4 Integración del Grupo de Trabajpo para un ARP
   3.5 Presentación e Interpretación de Resultados de un ARP
4. Revisión de Riesgos de Procesos
   4.1 Objetivos y Alcances de la Revisión de Riesgo de Procesos
   4.2 Metodologías empleadas para una Revisión de los Riesgos de Preceso
   4.3 Procedimiento Generale de Revisión de Riesgos
   4.4 Diagrama de lógica de los Métodos de Revisión de Riesgos
   4.5 Definición y Aplicación de un Árbol de Decisiones
   4.6 Desarrollo del Proceso de una Revisión de Riesgos de Proceso
   4.7 Método ¿Qué pasaría SI?
     4.7.1 Tabla de procedimiento
     4.7.2 Pasos del Método
    4.7.3 Listas de Control Simplificadas y Completas
   4.7.4 Fallas de Contención:
   A. Por Falla de Equipo
  B. Por Agentes Externos
   A. Por Operación fuera de los Límites del Diseño
5. Análisis de Modo de Falla y Efecto
   5.1 Procedimiento General y Tabla del Procedimiento
   5.2 Fallas Comunes
   5.3 Ejemplo de Criticabilidad
   5.4 Ejemplo de un AMFE
   5.5 Estadísticas de Fallas Publicadas y estimadas
6. Estudio de Riesgo y Operatividad (HAZOP)
   6.1 Panorama del Proceso de Ejecución de un Estudio HAZOP
     6.1.1 Los Estudio HAZOP a lo largo de la Vida del Proceso
     6.1.2 Los Estudio HAZOP durante la Ingeniería de Detalle
     6.1.3 Inicio del Estudio HAZOP y establecimiento de los Objetivos
     6.1.4 Organización del Estudio HAZOP
     6.1.5 Validación, Justificación de las Recomendaciones y Plan de Acciones
     6.1.6 El Reporte del Estudio HAZOP
   6.2 Desarrollo del Estudio HAZOP. Los Aspectos Técnicos
     6.2.1 La Caracterización del Proceso
     6.2.2 La Selección y la Intención de Diseño de los Nodos de Proceso
     6.2.3 Los Parámetros del Proceso
     6.2.4 Las Palabras Guía: Explorando las Desviaciones a partir de la Intención de Diseño y los Parámetros del Proceso
     6.2.5 Matriz de Desviaciones
     6.2.6 Diagramas Guía para Plantas de Procesos Continuos
   6.3 Los Aspectos de Control de un Estudio HAZOP
     6.3.1 Responsabilidades y Selección de los Miembros del Equipo HAZOP
     6.3.2 Preparativos para el Desarrollo de las Sesiones de Trabajo
     6.3.3 Trabajo de Planeación del Estudio HAZOP
     6.3.4 Las Hojas de Trabajo del Estudio HAZOP
     6.3.5 El Proceso del Estudio HAZOP
     6.3.6 Documentando los Resultados del Estudio HAZOP
     6.3.7 Taller I de HAZOP
     6.3.8 Taller II de HAZOP
7. Árbol de Eventos
   7.1 Descripción General
   7.2 Atributos y Propósitos
   7.3 Oportunidades de Uso y Tipo de Resultados
   7.4 Requerimientos (Personal, Datos, Tiempo y Costos)
   7.5 Descripción Detallada y Instrucciones para el Uso del Procedimiento
8. Análisis de Árbol de Fallas
   8.1 Descripción General y Procedimiento
   8.2 Símbolos del Árbol de Fallas
   8.3 Elaboración del Árbol de Fallas
   8.4 Ejemplo de un Árbol de Fallas
   8.5 Ejemplo de Compuertas
   8.6 Cálculo de Probabilidad de Falla
   8.7 Taller de Análisis del Árbol de Fallas
9. Simulación de Escenarios y Estimación de Consecuencias
   9.1 Objetivo y Alcances de un Análisis de Consecuencias
   9.2 Herramientas para el Desarrollo de un Análisis de Consecuencias
10. Análisis de Frecuencias
  10.1 Objetivo y Alcances de un Análisis de Frecuencias
  10.2 Herramientas para el Desarrollo de un Análisis de Frecuencias
10. Evaluación y Clausura

Duracion: 40 Horas.

 

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